Développement personnel

Que vous soyez dirigeant, manager, expert en ressources humaines ou employé, vous pouvez maximiser votre réussite et satisfaction professionnelle.

Lorsque vous arrivez à mieux vous connaitre ainsi que les attentes et votre rôle au sein de votre équipe, vous pouvez alors développer plus efficacement votre réussite, vos compétences, aptitudes et styles de communication afin de travailler de manière plus productive et d’exceller dans votre poste.


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Clients testimonials

Paxton Song, COO. FuelX

Pour moi, avoir un retour d’information était très intéressant. Non seulement cela m’a aidé à mieux comprendre comment je prenais mes décisions et par quel processus je passais pour prendre ces décisions, mais aussi comment je devais interagir avec les autres qui pouvaient ou non avoir des caractéristiques similaires. Regardez l’interview complet

Bob Fung, VP Engineering. Owens Design

Un de nos ingénieurs des ventes adaptait ses comportements d’une manière qui lui prenait toutes ses ressources. C’était vraiment éclairant pour lui de constater cela, et c’était très éclairant pour moi de comprendre pourquoi la tension existait, me permettant d’avoir une bien meilleure interaction avec mon équipe. Regardez l’interview complet


Les Fonctions de développement personnel comprennent :

  • Accéder aux résumés de chacun par rapport:
    1. Au style de communication
    2. Aux points forts
    3. Aux orientations et motivations premières
    4. À la façon la plus évidente de prendre des décisions et d’agir
    5. À l’adaptation à l’environnement
    6. Aux comportements qui seraient stressants ou difficiles à adopter.
  • Comparer le style de chacun avec celui des autres.
  • Inviter des contacts à répondre au GRI.
  • Partager le profil de quelqu’un avec d’autres.
  • Comparer le profil de quelqu’un avec le comportement attendu dans le poste (PBI - Position Behavior Indicator).
  • Cartographier le comportement de l’équipe ou des contacts de chacun.
  • Accéder à l’apprentissage en ligne au sujet des profils.