Înțelegerea modului în care oamenii se desfășoară cât mai devreme posibil în procesul de recrutare va construi echipe mai puternice de la început.
Una dintre cele mai mari dificultăți din recrutare este realizarea unei predicții precise cu privire la performanța unui candidat în poziție. În acest proces, interviul este o piesă importantă, când se pot obține și verifica mai multe date despre candidat.
Companiile bune au mulți candidați din care să aleagă. Candidații buni au în general multe oportunități din care să aleagă. Pentru ca candidații să fie atrași de oportunitatea dvs., trebuie să faceți poziția atractivă.
În plus, este esențial să începeți să conectați candidatul la job și la echipă. Integrarea eficientă, eficacitatea angajaților și managementul de calitate încep toate cu interviuri bune din partea organizațiilor și managerilor acestora.
La angajare, procedăm în mod natural cu instinctul sau conștiința noastră instinctivă a candidaților.
Deși poate fi oarecum util și necesar, instinctul este prea subiectiv și prea afectat de prejudecățile individuale pentru a fi constant eficient în angajare.
Chiar dacă un instinct mai bun este perfecționat de-a lungul a mulți ani de experiență, instinctul nu este încă suficient de bun, nici nu este obiectiv, partajabil și scalabil.
Vedeți cu ochii voștri cum GRI îmbunătățește recrutarea.
Participați la masterclass pentru a învăța tehnici dovedite și a recruta mai bine talentele de care are nevoie organizația dvs.
Dezvoltați-vă abilitățile pentru a analiza cerințele unui post cu tehnicile PBI (Position Behavior Indicator) și sfătuiți mai bine managerii pentru care angajați.
Aplicați GRI pentru a fi mai eficient în atragerea candidaților potriviți, analiză, interviu, oferirea de feedback, recomandări celor pe care îi recrutați și integrarea candidaților.
Acțiunile și ideile noastre sunt în mod inerent influențate de viziunea noastră asupra lumii: de motivațiile noastre, de ceea ce ne impulsionează și de așteptările noastre. Aceste aspecte ne determină să facem presupuneri despre alții, însă ceea ce ni se potrivește nouă poate să nu se potrivească și poziției pe care dorim să o acoperim sau persoanei pe care o intervievăm.
Odată ce avem la dispoziție profilul GRI și profilul PBI (Indicatorul Comportamental al Poziției), aceste date ne ajută să ne distanțăm emoțional de proces, să ne punem în pielea candidaților, să ne abținem de la emiterea de judecăți, să înțelegem punctele de vedere ale candidaților și să luăm decizii de angajare la un nou nivel.
Aspectele comportamentale ale poziției sunt întotdeauna cele mai neclare pentru toți cei implicați în procesul de angajare. Ocupantul unei anumite poziții poate fi condus eficient doar după ce persoanele implicate în definirea și comunicarea cerințelor jobului se pun de acord.
Promovarea jobului trebuie să-i atragă pe cei mai potriviți candidați pentru a-l ocupa. Odată ce Profilul PBI (Indicatorul Comportamental al Poziției) este definit, va fi mult mai ușor să stabiliți ceea ce îi va atrage pe candidați, precum și ceea ce îi va motiva în respectivul job.
Ajungeți să cunoașteți mai repede un candidat, să adresați întrebări mai bine țintite, precum și să puneți întrebări la care poate nu v-ați fi gândit înainte de a avea în față profilul GRI al persoanei și profilul PBI al poziției.
Utilizând profilurile GRI, vă puteți concentra pe candidații care au probabilitatea cea mai ridicată de a întruni cerințele poziției. Selecția are astfel în vedere o imagine completă asupra caracteristicilor-cheie ale candidaților, care sunt necesare și care pot fi evaluate, inclusiv profilul lor comportamental.
Interviurile nu sunt doar o audiție pentru un rol. Candidații buni trebuie să fie atrași de poziția respectivă, iar aceasta trebuie să le fie „vândută”. Tot ceea ce obținem din chestionarele GRI și PBI ne va ajuta să facem acest lucru.
Procesul de angajare nu se oprește odată ce decizia de recrutare a fost luată. Aceasta este doar începutul. Având profilurile GRI ale celor din echipa în care vor lucra noii angajați, îi puteți ajuta pe aceștia să se integreze mai ușor și să obțină succese, lucrând bine împreună încă de la început.
Dacă sunteți familiarizat cu GRI, puteți îmbunătăți comunicarea cu managerii de linie și cu liderii executivi din organizație, împărtășindu-le ce anume îi poate propulsa pe noii angajați să obțină performanțe ridicate.
Contactați-ne pentru a discuta cum vă putem ajuta pe dumneavoastră și compania dumneavoastră.
