Comprendre comment les personnes réussissent le plus tôt possible dans le process de recrutement, permet de construire des équipes solides dès le départ.
L'une des plus grandes difficultés du recrutement est de prévoir de manière précise comment un candidat réussira dans son poste. Dans ce processus, l'entretien est un élément important, car les données supplémentaires sur le candidat peuvent être obtenues et vérifiées à ce moment.
Les bonnes entreprises ont le choix entre un grand nombre de candidats. Les bons candidats ont généralement de nombreuses possibilités. Pour que les candidats soient attirés et vous choisissent, vous devez rendre le poste attrayant.
De surcroit, il est essentiel de commencer à apprécier la relation entre le candidat et son travail dans l’équipe. Une intégration efficace, des employés performants et un management de qualité impliquent de bonne pratiques des entretiens par les organisations et leurs managers.
Quand nous recrutons, nous faisons naturellement appel à notre instinct et perception viscérale des candidats.
L'intuition, bien qu'elle soit utile et nécessaire, est trop subjective et trop affectée par des biais individuels pour être efficace lors du recrutement.
Même si vous pouvez améliorer votre instinct par des années d'expérience, celui-ci n'est pas ni suffisamment bon, objectif ou partageable.
Voyez par vous même comment le GRI peut améliorer vos recrutements.
Participez au masterclass GRI pour apprendre des techniques éprouvées et mieux recruter les talents dont votre entreprise a besoin.
Développez vos compétences pour analyser les exigences d'un poste avec la technique du PBI (Position Behavior Indicator) et conseillez de manière plus précise les managers pour lesquels vous recrutez.
Appliquez le GRI pour : attirer plus efficacement les bons candidats, analyser, faire passer des entretiens et donner des restitutions, faire des recommandations à ceux pour qui vous recrutez et aider les candidats à s'intégrer à l'organisation.
Nos actions et nos croyances sont intrinsèquement colorées par notre vision du monde: nos motivations, ce qui nous pousse à nous dépasser et nos attentes. Cela nous conduit à faire des hypothèses sur les autres. Mais ce qui fonctionne pour nous peut ne pas s'appliquer au poste en question ou à la personne que nous recevons en entretien.
Lorsque le profil GRI et l'indicateur de comportement au poste (PBI - Position Behavior Indicator en anglais) sont disponibles, ces données vous aident à vous démarquer du processus, à vous mettre à la place des candidats, à ne pas juger, à comprendre leur point de vue et à prendre de meilleures décisions d'embauche.
Les aspects comportementaux du poste sont toujours les plus difficiles à définir. La personne ne peut être managée de manière cohérente dans l’organisation qu’après un accord entre les personnes intervenant dans la définition et la communication des exigences du poste.
La publicité doit être en mesure d'attirer les personnes qui sont les mieux adaptées pour le travail. Une fois que le PBI est défini, il est plus facile de définir ce qui les attirera en utilisant ce que nous savons des profils PBI et ce qui les motivera dans leur travail.
Apprenez à connaître un candidat plus rapidement. Posez des questions plus pertinentes et les autres questions que vous n'auriez peut-être pas posé avant d'avoir le profil GRI en main et d'appliquer le PBI au poste.
À l'aide des profils GRI, concentrez-vous sur les candidats qui sont les plus susceptibles de satisfaire les exigences du poste. La sélection est basée sur tous les aspects des candidats qui sont nécessaires et doivent être filtrés, y compris leur profil de comportement.
L'entretien n'est pas une simple audition pour un poste. Les bons candidats doivent être attirés par le travail et le poste doit donc être vendu. Tout ce que nous obtenons du questionnaire GRI et du PBI vous aidera.
Une excellente embauche ne s'arrête pas à la fin du processus de recrutement. C'est juste le début. Grâce aux profils GRI de l'équipe à laquelle se joignent les nouveaux employés, vous pourez les aider à mieux se comprendre et à travailler ensemble dès le début.
Etre capable d’utiliser le langage visuel du GRI permet d'améliorer la communication. C’est particulièrement le cas avec les managers et les dirigeants, en échangeant avec eux sur comment mettre les nouveaux employés sur la bonne voie pour réussir dans leur poste.
Contactez-nous pour discuter la manière dont nous pouvons vous aider, vous et votre entreprise.
