La encuesta GRI es una evaluación patentada y validada que ofrece una nueva perspectiva del componente conductual/afectivo de la personalidad de alguien, la forma en que él o ella desarrollan habilidades, se adaptan al entorno y se desempeñan.
El poder de la encuesta reside no solo en su precisión, confiabilidad y facilidad de realización, sino también en su amplio alcance de uso en una variedad de situaciones que incluyen el desarrollo personal, el reclutamiento, el liderazgo y el desarrollo organizacional.
La respuesta corta es que lo Natural de una persona generalmente no cambia mucho, pero su perfil de Rol puede cambiar más a menudo, ya que los entornos cambian más a menudo.
Una respuesta más detallada es que depende de diferentes factores. Lo Natural no cambia para la mayoría de las personas, pero puede que cambie para muy pocos de nosotros, dependiendo también de la intensidad de cada factor y la visibilidad del perfil. Si considera los perfiles que se retoman después de largos períodos de tiempo, por ejemplo, después de cinco años o más, la mayoría de los perfiles Naturales son consistentes en forma e intensidad con los resultados de la primera encuesta.
Al igual que con la medición en cualquier campo de la ciencia, es posible falsificar los resultados si realmente se propone hacerlo. Sin embargo, es difícil lograrlo y es muy poco probable que ocurra con el GRI.
Para la primera pregunta de la encuesta, depende de usted decidir cómo desea responderla; no hay mucho que falsificar. Cuando nos demos cuenta de una situación en la que alguien haya alterado los resultados de su perfil, enviaremos una advertencia en ese momento. Tenemos soluciones internas para lidiar con estos casos poco probables.
Utilizamos métricas clave para rastrear los beneficios de implementar las herramientas y técnicas del GRI. Los índices de desempeño pueden incluir el tiempo dedicado a las entrevistas y otros costos de contratación, la rotación de empleados y la tasa de retención, el volumen de ventas, la satisfacción del cliente, el tiempo de comercialización, etc.
El GRI también tiene sus propias métricas para evaluar el compromiso de los empleados, el ajuste laboral y la alineación cultural.
La encuesta GRI puede realizarse desde la página de inicio de nuestro sitio web o puede recibir una invitación por correo electrónico para realizarla en línea. También se le puede proporcionar un código de invitación para ingresar en la plataforma GRI y responder la encuesta.
La encuesta se puede realizar desde una tableta, laptop, teléfono celular o incluso en papel/lápiz. Normalmente, completarla toma menos de 10 minutos.
Puede compartir su perfil dentro de la organización una vez que lo haya autorizado o si la organización con la que realizó la encuesta GRI lo autorizó.
Si ha realizado la encuesta GRI por su cuenta, también puede compartirla con su contacto una vez que haya realizado la encuesta GRI, aunque puede estar limitado en el número de personas con las que puede comparar, hasta que un Acuerdo de Servicio y Licencia (SLA por sus siglas en inglés) cubra su uso del GRI para su equipo.
Las dimensiones y los perfiles medidos por el GRI son universalmente válidos, relacionados con el trabajo y libres de sesgos culturales.
En un entorno global en el que es crucial poder entender y evaluar a personas de diferentes culturas, tanto la encuesta de comportamiento GRI como la encuesta PBI para evaluar comportamientos en el trabajo están traducidas a múltiples idiomas.
El GRI fue desarrollado y validado de acuerdo con las Pautas de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC por sus siglas en inglés), así como los estándares profesionales establecidos por la Asociación Americana de Psicología (APA por sus siglas en inglés) y la Sociedad de Psicología Industrial y Organizacional (SIOP por sus siglas en inglés).
Growth Resources se dedica a garantizar que los perfiles GRI estén relacionados con el trabajo, que sean válidos, confiables y que estén libres de sesgos. Si lo solicitan, proporcionamos a nuestros clientes estudios de validez laboral gratuitos, por encargo y relacionados con criterios, que pueden cubrir múltiples empleos, industrias y países.
La encuesta GRI evalúa un número limitado de dimensiones centrales de la personalidad, la motivación y la adaptación, que en conjunto forman una comprensión matizada de las personas, aunque la mayoría de los sistemas evalúan una lista de rasgos o tipos que a menudo se superponen y pueden ser utilizados de manera diferente por diferentes personas.
Al combinar los perfiles visuales con el análisis de desempeño, el GRI se utiliza sin problemas en una gran variedad de aplicaciones, mientras que la mayoría de los sistemas están restringidos a unas cuantas de ellas.
El GRI proporciona a los ejecutivos y gerentes una manera más efectiva de tomar decisiones y construir una organización basada en el desempeño; la mayoría de los sistemas quedan en manos de pocas personas.
Sí, la encuesta GRI es confiable y válida para su uso en la contratación. Se han realizado estadísticas exhaustivas para asegurar su validez y confiabilidad, así como demostrar que la encuesta no tiene un impacto adverso en personas de diferentes sexos, orígenes étnicos o edades.
El GRI fue ideado para aplicaciones relacionadas con el lugar de trabajo. No mide los rasgos clínicos. Evalúa las dimensiones que ya se evalúan con otras técnicas en el lugar de trabajo, incluyendo los métodos como las entrevistas, pero lo hace de manera más objetiva y efectiva, con un lenguaje visual que elimina algunos sesgos generalizados que pueden existir en la organización.
Para que los reclutadores utilicen el GRI en el proceso de reclutamiento, primero deben asistir a una capacitación GRI con un enfoque en lo que más concierne al reclutamiento: atraer, seleccionar, entrevistar y contratar candidatos adecuados.
Para grupos de reclutadores en organizaciones más grandes, la capacitación se puede organizar con sesiones remotas o de manera mezclada, combinando sesiones remotas y presenciales. Ayudamos a implementar el GRI en los procesos de reclutamiento, definiendo el PBI y determinando cuándo dar retroalimentación y llevar a cabo entrevistas.
Si bien su organización debe hacer lo que sea más cómodo de acuerdo con su cultura, recomendamos que la encuesta GRI se realice antes de la preselección y las entrevistas de los candidatos.
Con los conocimientos del GRI en la mano, puede pulir mejor su juicio, adaptar su comunicación y hacer un mejor uso del tiempo de las entrevistas, mientras incluye otros aspectos importantes de un candidato que deben evaluarse en el trabajo. Puede enfocar mejor sus preguntas y su posicionamiento del trabajo de manera adecuada para cada candidato individual.
Los gerentes de línea usan el GRI para desarrollar su liderazgo, entrevistar y reclutar nuevos miembros del equipo, así como para mejorar el rendimiento de su equipo. Esto comienza con la asistencia a una capacitación GRI.
Para organizaciones más grandes, la capacitación GRI se organiza de manera mezclada al combinar sesiones remotas y presenciales. Junto con los profesionales de desarrollo de liderazgo en su compañía, permanecemos disponibles para ayudar en la implementación del GRI en los equipos y con los nuevos candidatos.
Un perfil de comportamiento para un puesto o PBI (Indicador de Comportamiento del Puesto) define los comportamientos más frecuentes requeridos en un trabajo. Sin el PBI, es difícil definir y acordar ese perfil.
El PBI ayuda a los gerentes a llegar a un consenso sobre este perfil de comportamiento. Sirve como el esquema clave para asegurarse de que los comportamientos esperados en un puesto estén alineados con la estrategia de la organización.
La encuesta para un puesto o encuesta PBI (Indicador de Comportamiento del Puesto), es una encuesta de 24 elementos en la cual las proposiciones se califican del 1 al 5 por su frecuencia en relación con el puesto.
Los elementos, por ejemplo, incluyen "Dirigir nuevos planes e iniciativas de manera decisiva y con autoridad" o "Seguir los procedimientos y cumplir con los estándares o reglas".
Se aplican algunas estadísticas a las respuestas y se dibuja un perfil que representa el comportamiento más frecuente esperado en el trabajo por quien respondió la encuesta. Las respuestas se analizan y se comparan con otras.
Todos pueden adaptarse, pero la cantidad de adaptación necesaria depende del perfil GRI y los comportamientos esperados en el puesto.
Mientras más diferente sea el comportamiento que requiere un trabajo, más energía y apoyo se necesitará para adaptarse a él, así como más tiempo necesario para recuperarse del esfuerzo.
El perfil de comportamiento para un equipo o TBI (Indicador de Comportamiento del Equipo) define la estrategia de una organización para un equipo, departamento o compañía, en términos del comportamiento general que cada uno debe mostrar.
Aunque de manera natural se encuentran diferentes perfiles dentro de los grupos de personas, el TBI establece la tendencia general que debe ajustarse a un nivel mínimo y en algún momento determinado, por parte los miembros del grupo.
La encuesta GRI es fácil de realizar y puede obtener los perfiles de comportamiento al instante. Los resultados son concisos, positivos y siempre aportan valor para mejorar el desempeño en el empleo y el trabajo en equipo; son memorables. Con ellos, sigue construyendo conocimiento sobre las personas y su negocio.
Las capacitaciones GRI son increíblemente poderosas para aprender sobre los perfiles de comportamiento, las personas y organizaciones en poco tiempo, con el apoyo de expertos en GRI.
La experiencia colaborativa de las capacitaciones GRI es la forma más efectiva y duradera de aumentar, más rápidamente, la conciencia social y la calidad de la toma de decisiones sobre las personas.
Las capacitaciones GRI son experiencias altamente interactivas en las que los participantes desarrollan una comprensión profunda de las mediciones del GRI y, lo que es más importante, cómo aplicar ese conocimiento para mejorar el desempeño individual y de la compañía.
Los participantes trabajan en casos reales de sus organizaciones y terminan la capacitación con ideas y soluciones viables para los desafíos actuales a los que se enfrentan.
El conocimiento, las ideas y la confianza adquiridos en el GRI se utilizan de inmediato en entrevistas de reclutamiento, evaluaciones de desempeño, resolución de conflictos, desarrollo de liderazgo o cualquiera de los innumerables problemas relacionados con el desempeño que enfrentan las personas diariamente.
Una encuesta de 360 grados nos informa acerca de las impresiones que tenemos sobre los demás y cómo los vemos. En contraste, el perfil GRI revela cómo alguien es influenciado por los demás para cambiar (el perfil del Rol), así como su motivación intrínseca, la cual no informa una encuesta de 360 grados.
Existen diferentes tipos de encuestas de 360 grados, pero las que mejor complementan al GRI sugieren cómo los compañeros de equipo pueden mejorar sin emitir juicios personales. El GRI proporciona información incremental sobre cómo se forman nuestras impresiones de los demás y también nos invita a considerar los requisitos del trabajo, para resolver posibles fricciones o mejorar el desempeño.
Las encuestas de compromiso existen en diferentes formas, incluyendo la reciente aparición de las encuestas de pulso gracias al Internet y las interfaces móviles. El GRI proporciona una evaluación diferente del compromiso, que resulta de la interacción entre las personas y su entorno.
El Nivel de Compromiso medido por la encuesta GRI no requiere una evaluación de forma regular como las encuestas de pulso, sino solo después de eventos clave como un ascenso o una capacitación.
Aunque la información proporcionada por las encuestas de compromiso es valiosa, como lo es la retroalimentación de 360 grados, el GRI proporciona información adicional que ayuda a mejorar el compromiso de los compañeros de equipo al revelar sus motivaciones intrínsecas. Al mismo tiempo, el GRI es más objetivo y matizado sobre las necesidades de la organización.
Una información más matizada y objetiva sobre las personas puede beneficiar y mejorar las conversaciones individuales con los asesores ejecutivos y las sesiones grupales. Sin embargo, el coaching ejecutivo no suele involucrarse en la contratación, el punto en el que pueden comenzar muchos problemas con los empleados. El coaching ejecutivo tampoco se involucra en el desarrollo organizacional, donde los problemas también pueden haber comenzado.
Algunos de nuestros expertos en GRI han asesorado exitosamente a líderes durante décadas; algunos de ellos han recibido la certificación de asociaciones internacionales de coaching. Todos comprenden los límites del coaching ejecutivo y los beneficios del seminario GRI para eliminar los efectos dominantes de los prejuicios.
El GRI proporciona a los ejecutivos y gerentes un lenguaje visual que puede eliminar las fricciones por adelantado y ayudar a que el coaching tenga un mayor impacto.
El primer paso para implementar el GRI en su compañía es conocer mejor el sistema y su uso, mientras recibe apoyo y asistencia a través de capacitaciones y consultores asociados de GRI.
La capacitación GRI es el componente más crítico. El retiro ejecutivo y la capacitación para reclutadores y gerentes se implementan de acuerdo con las necesidades actuales y futuras de su compañía. También proporcionamos servicios para ayudarlo a usted y a sus profesionales de recursos humanos con presentaciones grupales, búsqueda y reclutamiento de ejecutivos, talleres de formación de equipos y sesiones de retroalimentación individuales.
Nuestra asistencia se extiende hasta ayudar a los empleados a acceder a sus resultados en la plataforma GRI y a participar en nuestro Programa de Descubrimiento del GRI a través de una serie de seminarios web, que pueden ser proporcionados desde su organización por usuarios certificados o por nuestros consultores asociados de GRI.